Diversidad generacional y la era del acceso: un reto para la gestión de gente
La diversidad en las organizaciones desde la perspectiva de las diferencias entre generaciones está permeada por el significado atribuido al trabajo en el marco de la era del acceso, lo que ha generado una amplia discusión en el ámbito organizacional y académico con miras a disertar sobre las prácti...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Universidad de Los Andes
2018-01-01
|
| Series: | Revista Visión Gerencial |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465554397008 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| _version_ | 1825200742783254528 |
|---|---|
| author | Laura Maldonado Acosta Lubiza Osio Havriluk |
| author_facet | Laura Maldonado Acosta Lubiza Osio Havriluk |
| author_sort | Laura Maldonado Acosta |
| collection | DOAJ |
| description | La diversidad en las organizaciones desde la perspectiva de las diferencias entre generaciones está permeada por el significado atribuido al trabajo en el marco de la era del acceso, lo que ha generado una amplia discusión en el ámbito organizacional y académico con miras a disertar sobre las prácticas más adecuadas de gestión de gente ante la diversidad intergeneracional. Para hacerlo posible, la metódica requerida se presenta desde una profundidad descriptiva de naturaleza documental. El desarrollo del tema se estructura en atención a tres ejes, de los cuales se derivan las subsecuentes categorías de análisis: la primera, que el tema de la diversidad no tiene un concepto unívoco y debe inclinarse hacia su connotación positiva, es decir, como oportunidad de provecho para fomentar la tolerancia e igualdad y no como un elemento de separación; la segunda, precisar que dentro de esa heterogeneidad hay diferencias entre los individuos a partir de la edad, lo que plantea la existencia de cinco generaciones, cuatro de las cuales conviven, hoy, dentro de las organizaciones, cada una poseedora de atributos: tradicionalistas, idealistas, independientes y dinámicas. Se evidencia entonces que la gestión de gente y sus praxis integradoras, de acompañamiento y formación, deben adoptar un carácter rizomático, sin anclajes perennes y de apertura a todas estas categorías y tendencias. |
| format | Article |
| id | doaj-art-24a3e2ab62d14ed0b937c144b2266d40 |
| institution | Kabale University |
| issn | 1317-8822 2477-9547 |
| language | Spanish |
| publishDate | 2018-01-01 |
| publisher | Universidad de Los Andes |
| record_format | Article |
| series | Revista Visión Gerencial |
| spelling | doaj-art-24a3e2ab62d14ed0b937c144b2266d402025-02-07T19:47:25ZspaUniversidad de Los AndesRevista Visión Gerencial1317-88222477-95472018-01-0118498Diversidad generacional y la era del acceso: un reto para la gestión de genteLaura Maldonado AcostaLubiza Osio HavrilukLa diversidad en las organizaciones desde la perspectiva de las diferencias entre generaciones está permeada por el significado atribuido al trabajo en el marco de la era del acceso, lo que ha generado una amplia discusión en el ámbito organizacional y académico con miras a disertar sobre las prácticas más adecuadas de gestión de gente ante la diversidad intergeneracional. Para hacerlo posible, la metódica requerida se presenta desde una profundidad descriptiva de naturaleza documental. El desarrollo del tema se estructura en atención a tres ejes, de los cuales se derivan las subsecuentes categorías de análisis: la primera, que el tema de la diversidad no tiene un concepto unívoco y debe inclinarse hacia su connotación positiva, es decir, como oportunidad de provecho para fomentar la tolerancia e igualdad y no como un elemento de separación; la segunda, precisar que dentro de esa heterogeneidad hay diferencias entre los individuos a partir de la edad, lo que plantea la existencia de cinco generaciones, cuatro de las cuales conviven, hoy, dentro de las organizaciones, cada una poseedora de atributos: tradicionalistas, idealistas, independientes y dinámicas. Se evidencia entonces que la gestión de gente y sus praxis integradoras, de acompañamiento y formación, deben adoptar un carácter rizomático, sin anclajes perennes y de apertura a todas estas categorías y tendencias.http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465554397008trabajotecnologíagestióngeneracionesgentediversidad |
| spellingShingle | Laura Maldonado Acosta Lubiza Osio Havriluk Diversidad generacional y la era del acceso: un reto para la gestión de gente Revista Visión Gerencial trabajo tecnología gestión generaciones gente diversidad |
| title | Diversidad generacional y la era del acceso: un reto para la gestión de gente |
| title_full | Diversidad generacional y la era del acceso: un reto para la gestión de gente |
| title_fullStr | Diversidad generacional y la era del acceso: un reto para la gestión de gente |
| title_full_unstemmed | Diversidad generacional y la era del acceso: un reto para la gestión de gente |
| title_short | Diversidad generacional y la era del acceso: un reto para la gestión de gente |
| title_sort | diversidad generacional y la era del acceso un reto para la gestion de gente |
| topic | trabajo tecnología gestión generaciones gente diversidad |
| url | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465554397008 |
| work_keys_str_mv | AT lauramaldonadoacosta diversidadgeneracionalylaeradelaccesounretoparalagestiondegente AT lubizaosiohavriluk diversidadgeneracionalylaeradelaccesounretoparalagestiondegente |