Retos en la gestión del talento humano: el papel del marketing interno en tiempos desfavorables - Challenges in talent management: The role of internal marketing in adverse times
Introducción/Objetivo: este estudio explora la relación entre el empoderamiento de los empleados, la comunicación interna y la cultura organizacional, analizando sus efectos en la atracción y retención del talento. Metodología: se aplicó un cuestionario de 20 ítems con escala de Likert a una mues...
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| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Konrad Lorenz Fundación Universitaria
2025-01-01
|
| Series: | Suma de Negocios |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://revistasumadenegocios.konradlorenz.edu.co/vol16-num-34-2024-retos-en-la-gestion-del-talento-humano-el-papel-del-marketing-interno-en-tiempos-desfavorables/ |
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|---|---|
| author | Francia Contreras García Tania Elena González Alvarado Pablo Cabanelas Lorenzo |
| author_facet | Francia Contreras García Tania Elena González Alvarado Pablo Cabanelas Lorenzo |
| author_sort | Francia Contreras García |
| collection | DOAJ |
| description | Introducción/Objetivo: este estudio explora la relación entre el empoderamiento de los empleados, la comunicación interna y la cultura organizacional, analizando sus efectos en la atracción y retención del talento.
Metodología: se aplicó un cuestionario de 20 ítems con escala de Likert a una muestra de 802 empleados de una empresa multinacional en un mercado emergente. Los datos se analizaron mediante regresión.
Resultados: los resultados indican una relación positiva fuerte entre el empoderamiento de los empleados y la comunicación interna, así como una asociación significativa entre el empoderamiento y la atracción de talento. Además, se observó una relación inversa entre la cultura organizacional y la comunicación interna, lo que sugiere que una cultura organizacional más sólida podría mejorar la comunicación interna y, por ende, la atracción de talento.
Conclusiones: la creación de un entorno laboral donde el empoderamiento y la comunicación interna son prioridades en tiempos de cambio, y donde la cultura organizacional se promueve de manera positiva mejoran la gestión del talento humano, aun bajo escenarios difíciles como la pandemia. Este estudio ofrece una visión integral de cómo estas variables interactúan y sugiere nuevas líneas de investigación para mejorar la gestión del talento.
ABSTRACT: Introduction/Objective: this study explored the relationship between employee empowerment, internal communication, and organizational culture, analyzing their impact on talent attraction and retention.
Methodology: researchers administered a 20-item Likert-scale questionnaire to a sample of 802 employees from a multinational corporation operating in an emerging market. The data underwent analysis using regression techniques.
Results: the findings highlighted a strong positive relationship between employee empowerment and internal communication, along with a significant association between empowerment and talent attraction. Additionally, the analysis revealed an inverse relationship between organizational culture and internal communication, suggesting that a stronger organizational culture enhanced internal communication, thereby improving talent attraction.
Conclusions: developing a workplace environment that prioritized empowerment and internal communication during times of change, coupled with promoting a positive organizational culture, strengthened talent management even in challenging scenarios such as the pandemic. This study offered a comprehensive perspective on the interplay of these variables and identified new avenues for advancing talent management practices. |
| format | Article |
| id | doaj-art-2646beea767540308efce7cf7b4d9c56 |
| institution | Kabale University |
| issn | 2215-910X |
| language | English |
| publishDate | 2025-01-01 |
| publisher | Konrad Lorenz Fundación Universitaria |
| record_format | Article |
| series | Suma de Negocios |
| spelling | doaj-art-2646beea767540308efce7cf7b4d9c562025-02-10T20:15:51ZengKonrad Lorenz Fundación UniversitariaSuma de Negocios2215-910X2025-01-0116341910.14349/sumneg/2025.V16.N34.A1Retos en la gestión del talento humano: el papel del marketing interno en tiempos desfavorables - Challenges in talent management: The role of internal marketing in adverse timesFrancia Contreras García 0https://orcid.org/0000-0002-5096-6415Tania Elena González Alvarado1https://orcid.org/0000-0002-3062-9665Pablo Cabanelas Lorenzo 2https://orcid.org/0000-0002-4661-0141Profesora, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Zapopan, México.Universidad de Guadalajara, Zapopan, MéxicoFacultad de Comercio, ECOBAS, Universidad de Vigo, Vigo, España.Introducción/Objetivo: este estudio explora la relación entre el empoderamiento de los empleados, la comunicación interna y la cultura organizacional, analizando sus efectos en la atracción y retención del talento. Metodología: se aplicó un cuestionario de 20 ítems con escala de Likert a una muestra de 802 empleados de una empresa multinacional en un mercado emergente. Los datos se analizaron mediante regresión. Resultados: los resultados indican una relación positiva fuerte entre el empoderamiento de los empleados y la comunicación interna, así como una asociación significativa entre el empoderamiento y la atracción de talento. Además, se observó una relación inversa entre la cultura organizacional y la comunicación interna, lo que sugiere que una cultura organizacional más sólida podría mejorar la comunicación interna y, por ende, la atracción de talento. Conclusiones: la creación de un entorno laboral donde el empoderamiento y la comunicación interna son prioridades en tiempos de cambio, y donde la cultura organizacional se promueve de manera positiva mejoran la gestión del talento humano, aun bajo escenarios difíciles como la pandemia. Este estudio ofrece una visión integral de cómo estas variables interactúan y sugiere nuevas líneas de investigación para mejorar la gestión del talento. ABSTRACT: Introduction/Objective: this study explored the relationship between employee empowerment, internal communication, and organizational culture, analyzing their impact on talent attraction and retention. Methodology: researchers administered a 20-item Likert-scale questionnaire to a sample of 802 employees from a multinational corporation operating in an emerging market. The data underwent analysis using regression techniques. Results: the findings highlighted a strong positive relationship between employee empowerment and internal communication, along with a significant association between empowerment and talent attraction. Additionally, the analysis revealed an inverse relationship between organizational culture and internal communication, suggesting that a stronger organizational culture enhanced internal communication, thereby improving talent attraction. Conclusions: developing a workplace environment that prioritized empowerment and internal communication during times of change, coupled with promoting a positive organizational culture, strengthened talent management even in challenging scenarios such as the pandemic. This study offered a comprehensive perspective on the interplay of these variables and identified new avenues for advancing talent management practices.https://revistasumadenegocios.konradlorenz.edu.co/vol16-num-34-2024-retos-en-la-gestion-del-talento-humano-el-papel-del-marketing-interno-en-tiempos-desfavorables/gestión del talento humanomarketing internoempoderamientocomunicación internacultura organizacionaltalento humanotalent managementinternal marketingempowermentinternal communicationorganizational culturehuman talent |
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