Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления
Введение. Современные управленческие методы недостаточно адаптированы к специфике работы социально ориентированных некоммерческих организаций (НКО), что ограничивает их эффективность и способность приспосабливаться к быстро меняющимся социальным условиям. Возникает необходимость повышения качества...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Stavropol State Agrarian University
2024-12-01
|
| Series: | Исследование проблем экономики и финансов |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.refp-stgau.ru/index.php/refp/article/view/178 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Введение. Современные управленческие методы недостаточно адаптированы к специфике работы социально ориентированных некоммерческих организаций (НКО), что ограничивает их эффективность и способность приспосабливаться к быстро меняющимся социальным условиям. Возникает необходимость повышения качества управления проектами в некоммерческом секторе для достижения значимых социальных результатов и оптимизации использования доступных ресурсов. Цель исследования. Изучение применения методов Agile, Scrum и Kanban в управлении проектами некоммерческих организаций для выявления их преимуществ и обоснования эффективности в реализации социальных инициатив. Методы. Для анализа возможностей применения гибких методов управления использованы методы включенного наблюдения, а также анализ, сравнение и обобщение. Исследование фокусируется на распознавании адаптации основных принципов Agile, Scrum и Kanban к особенностям работы НКО. Результаты. В ходе исследования обнаружено, что рассматриваемые методы могут быть эффективно применены в НКО. Выявлено, что данные методы способствуют более качественному взаимодействию в командах, повышению гибкости управления проектами и лучшему реагированию на изменения в социальном контексте. Выводы. Внедрение гибких методов управления в деятельность некоммерческих организаций может значительно улучшить их функциональность и результативность. Рекомендуется адаптировать основные принципы Agile, Scrum и Kanban под специфику работы НКО. Это внедрение не только оптимизирует внутренние процессы, но и способствует развитию молодежных кадров в третьем секторе экономики.
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Некрасова Д. В., Урасова А. А. Организация управления проектами некоммерческих организаций: возможности гибких методов управления // Исследование проблем экономики и финансов. 2024. № 4. Ст. 5. https://doi.org/10.31279/2782-6414-2024-4-5
TO CITE: Nekrasova D. V., Urasova A. A. Organizing Project Management in Non-Profit Organizations: Opportunities of Agile Management Methods // Research in Economic and Financial Problems. 2024. № 4. Art. 5. https://doi.org/10.31279/2782-6414-2024-4-5
|
|---|---|
| ISSN: | 2782-6414 |